Viele erfolgreiche Trainer waren vorher erfolgreiche Spieler. Das ist kein Zufall. Sie haben das Geschäft von der Pike auf gelernt und ein Praxiswissen erworben, das ihnen nun – als Coach – zugutekommt.

Das ist als Unternehmensberater nicht anders. Wer eine „Mannschaft“ – ob mittelständischer Betrieb oder internationaler Konzern – auf Erfolgskurs bringen will, sollte das Geschäft aus dem Effeff beherrschen. Er muss unternehmenstypische Strukturen und Abläufe verinnerlicht haben und wissen, wie Markt und Marketing funktionieren. Weil er all das aus der Praxis kennt.

Ich komme aus der Praxis. Erklärungsbedürftige Investitionsgüter (und das damit verbundene Produktmanagement und Vertriebswesen) haben mich geprägt. Meine Passion für Technik und Zahlen hilft mir dabei, Maschinen- und Anlagenbauer unterschiedlicher Größe nach vorn zu bringen und deutliche Marktanteil-, Preis- und Umsatzsteigerungen durchzusetzen. Von dieser Erfahrung können Sie profitieren – auf hart umkämpften Märkten ist es gut, einen Mann mit Erfahrung an seiner Seite zu haben.

Willkommen bei Robert Bläsius Consulting.

Hyundai war einst eine Baufirma, und Nokia stellte Gummistiefel her. Es passiert immer wieder, dass Unternehmen sich neu ausrichten oder gar neu erfinden. Die Gründe sind vielfältig: Mal hat sich der Markt gewandelt, mal gab es Personalveränderungen und manchmal ist es einfach so, dass Altbewährtes nicht mehr so ganz passt.

Dann ist ergebnisorientiertes Handeln verlangt – das ist das Gegenteil von blindem Aktionismus. Mal müssen interne Strukturen und Abläufe vereinfacht werden, mal Investitionen getätigt oder Vertrieb und Marketing neu aufgestellt werden. Oft ist es auch eine Mischung aus allem.

Entscheidend dabei: Man muss die Mitarbeiter auf diesem Weg mitnehmen. Menschen haben häufig Angst vor Veränderungen. Umso wichtiger ist es, Aufbruchstimmung zu erzeugen, Mitarbeiter zu motivieren, ja, zu begeistern. Das habe ich in der Praxis gelernt und setze es jetzt als
Unternehmensberater um.

Das Phänomen ist aus Schultagen bekannt: Wer direkt vor der Tafel steht, sieht nur noch Zahlen und Zeichen, während der Mitschüler aus der hintersten Bank das große Ganze überblickt und erkennt, wie die Zahlen und Zeichen zusammenhängen – man braucht Abstand, um Dinge zu begreifen.

So beginnt meine Arbeit als Unternehmensberater: Ich schaue mir alles an – Strukturen, Hierarchien, Abläufe, Maschinen, Betriebsklima. Und dann stelle ich es, falls nötig, infrage. Was kann besser gemacht, was muss verändert werden?

Denkverbote gibt es dabei keine. Was für mich selbst gilt, gilt auch für andere. Ich komme aus dem Maschinen- und Anlagenbau – denn Technik liegt mir – doch ich habe gelernt, mich auch in andere Branchen hineinzufinden. Denn wer Offenheit und Mut zu neuen Wegen verlangt, muss bei sich selbst anfangen.

Jedes Unternehmen hat Bereiche, in denen Veränderungen sinnvoll oder notwendig sind. Mit einem klugen Konzept allein ist es hierbei nicht getan – Papier ist bekanntlich geduldig. Daher bin ich nicht nur Berater, sondern auch Umsetzer. Erst die konsequente, strukturierte Implementierung sichert den Erfolg. Auf folgenden Gebieten profitieren Sie von meiner internationalen Praxiserfahrung:

• Kommerzielle Unterstützung im Vertrieb & Marketing
• Hilfestellung im Bereich Internationalisierung / Key Accounting
• Vertriebsoptimierung / -aufbau & Coachings
• Marktanalysen, Marktprognosen & Wettbewerbsbeobachtung
• Markteintrittsstrategien für Hersteller, Importeure & Händler
• Kosten-Nutzen-Analysen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Unterstützung bei PR, Werbung und Dokumentation
• Portfoliomanagement / Produktmanagement
• Projektmanagement und Prozessanalysen
• Unternehmensstrategie, Erstellung von Businessplänen
• Unterstützung bei Unternehmensbeteiligungen, Übernahmen & Zukäufen
• Interimsmanagement / Interimsgeschäftsführung

Unverblümt reden. Das Blendwerk weglassen. Die Dinge beim Namen nennen. Ein Unternehmensberater, der das nicht kann, hat seinen Beruf verfehlt.

Aber Ehrlichkeit und Direktheit – das muss nicht nur für Gespräche zwischen Kunde und Unternehmensberater gelten, sondern auch für dessen Eigendarstellung. Wie sieht seine Vita aus? Welche Erfolge hat er aufzuweisen? Die Fakten sollten für sich sprechen.

Im Folgenden können Sie meinen beruflichen Weg nachverfolgen. Wenn Sie einzelne Stationen oder Unternehmen besonders interessieren, bitte einfach nachhaken. Offenheit ist für mich eine Frage der Glaubwürdigkeit.

Karriereschritte

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